Разработка оптимальной маркетинговой организации.
В разговоре с моим другом и коллегой Джо Чернов, Вице-президент по маркетингу в Kinvey, мы обменивались одними из наиболее часто задаваемых вопросов, которые мы получали как в наших командах, так и от коллег в отрасли. Когда Джо был контент-маркетолог года вы не удивитесь, узнав, что один из его наиболее часто задаваемых вопросов:
Как начать успешную программу контент-маркетинга?
Второй вопрос, который ему чаще всего задают:
Как вы структурируете свою маркетинговую команду?
Шокирует? Может быть нет.
Когда я расспрашивал своих коллег, стало ясно, что опыт Джо не является аномалией. На самом деле, мой личный опыт похож на его, и когда я начал проводить больше исследований, стало ясно, что оптимальная организационная структура для вашей маркетинговой команды это горячая тема. Стартапы хотят создать успешную команду, а крупные организации хотят ее оптимизировать. Что шокировало, так это отсутствие большого количества практического контента, поддерживающего эту тему.
За последние несколько лет мне посчастливилось руководить маркетинговыми организациями для предприятий и предприятий среднего бизнеса. Я участвовал в создании команд с нуля в таких стартапах, как Involver (теперь часть Oracle) и оптимизацию с командами в
Веб-тренды и сейчас Mindjet. За это время я разработал организационный план действий, который можно масштабировать практически для любого размера бизнеса, легко адаптировать и зарекомендовать себя как успешный. Ниже представлена моя инструкция, и я надеюсь, что она положит начало разговору или вдохновит вашу команду на идею.
Одно можно сказать наверняка. Скорость сбоев и изменений в маркетинге будет расти. Я думаю, ваша маркетинговая организация должна поддерживать способность адаптироваться к этим изменениям и добиваться успеха. Я хотел бы получить ваши отзывы о том, как мы можем улучшить эту инструкцию.