Американские менеджеры избалованы ...

Depositphotos 40596071 с

Американские менеджеры избалованы. Некоторые даже парнишки.

Представьте себе управление на острове. У вашего острова ограниченные человеческие ресурсы, он находится в нескольких часах от всего, и вы говорите на другом языке. Привлечь сотрудников на ваш остров сложно из-за родного языка и острова. Остров находится не на востоке или не на Карибах, здесь холодно и сыро, а в некоторые месяцы световой день бывает только несколько часов. Подрастая, ваши сотрудники были обучены говорить на двух других альтернативных языках, поскольку ваш язык мало известен за пределами вашего острова.

Как менеджер и член острова, вы обязаны продвигать своих сотрудников на должности, на которых они могут добиться успеха. Чтобы удержать сотрудников, нужно много работать; потому что, хотя это их дом, они могут покинуть остров, когда захотят воспользоваться другими возможностями. Вы должны вкладывать в своих сотрудников много денег как в заработную плату, так и в ресурсы. Каждый сотрудник начинает с 5-недельного отпуска в год. Возможно, вы не сможете быстро продвигать людей, потому что текучесть кадров и недовольство могут похоронить ваш бизнес.

Остров Исландия. Город Рейкьявик. Это очаровательная страна. Его жители богаты культурой, историей и имеют одну из самых здоровых и богатых культур на планете. Рыбалка и туризм - главные отрасли Исландии. У них лучшие морепродукты в мире. Остров богат интересными геологическими особенностями от ледников, гейзеров до лавовых полей.

На этой неделе моя компания отправила меня в Исландию, чтобы помочь одному из наших клиентов. С момента приземления мы были в трепете. Культура организации, профессионализм и целеустремленность сотрудников сильно отличались от любой американской компании, с которой я когда-либо работал. Дело в том, что мы избалованы.

В Америке, если вам не нравится ваш сотрудник, вы можете просто уволить его, попросить его уволиться или сделать так, чтобы он уволился из-за него. Если они не продуктивны, вам не нужно использовать ресурсы, просто получите новый. Наша продуктивность в этой стране хорошо известна во всем мире, но не благодаря нашим замечательным менеджерам. Это из-за огромного количества людей, которыми мы располагаем. Значит, нам не нужно управлять. Нам не нужно вести. Мы не рассматриваем долговечность компании как актив, чем дольше сотрудник работает в компании; мы нацелены на них за их слабости.

Клиент, которого мы посетили, является прибыльным бизнесом в международной индустрии, которая плохо работает практически везде. У них больше проблем, чем у нас. Фактически, их конкуренты в нашей стране могут обанкротиться в рамках своего стратегического бизнес-плана! Они ориентируются на качество, а их конкуренты - на цену. У них есть долгосрочные стратегии, в то время как их конкуренты беспокоятся о сегодняшней цене акций. Этого требуют их средства к существованию, и они это делают.

Во всех сферах их культура и неблагоприятная среда требуют, чтобы они были лучшими маркетологами, лучшими деловыми людьми и, прежде всего, лучшими менеджерами. Когда мы сидели на наших встречах с десятками сотрудников, мы не могли сказать, кто из них был на переднем крае, а кто был старшим менеджером - все они были знающими, преданными делу, громкими и заинтересованными.

За свою карьеру я встречал одного или двух менеджеров, которые могли бы конкурировать в этой среде. К сожалению, тысячи других, с которыми я работал, не держат свечу. Если честно, я думаю, что я один из последних…. Не уверен, что у меня получится и там.

Наши менеджеры избалованы. Им не нужно управлять, им не нужно адаптироваться к своей среде, они просто меняют среду, чтобы замаскировать свою неспособность руководить. В некоторых компаниях текучесть кадров является даже преимуществом, поскольку она может снизить зарплату. Некоторые считают, что дешевле получить нового сотрудника, чем оставить опытного.

Натан Мирволд, бывший главный научный сотрудник Microsoft, сказал: «Ведущие разработчики программного обеспечения более продуктивны, чем средние разработчики программного обеспечения, не в 10 или 100 раз, или даже в 1,000 раз, а в 10,000 XNUMX раз». Я почти уверен, что это утверждение можно повторить в большинстве организаций. Дело в том, что хорошая занятость не стоит больше чем другие сотрудники, они стоят экспоненциально больше.

По мере того как наш мир продолжает интегрироваться, наш остров становится меньше. Америка сейчас становится клиентом глобального рынка, и мы не добьемся успеха, если не будем привлекать к ответственности наших менеджеров. То, что требует от Исландии выступить, не так уж и далеко в будущем для нашей страны. Наших хороших сотрудников и руководителей заберут компании, которые ценят их. Плохие менеджеры бросят свои плохие компании в землю.

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.