Споры против истории и в пользу поездок на работу

работать из дома

У меня был интересный разговор с моим другом, Чад Майерс из компании 3 Hats Marketing, обсуждая, как наша сельскохозяйственная экономика и промышленная революция привели к нашим современным рабочим привычкам. Как QWERTY клавиатуры нашего компьютера (они были разработаны так, чтобы быть неэффективными, чтобы клавиши пишущей машинки не залипали, но сегодня мы используем их на устройствах, которые никогда, никогда не заедают), мы используем мышление, которому от 100 до 1,000 лет (и более), чтобы определить нашу кадровые и рабочие решения. И они дико неэффективны.

Как аграрная экономика влияет на наши рабочие привычки

Если посмотреть на бэби-бумеров и их семейные связи с сельским хозяйством, каждый четвертый американец каким-то образом был связан с фермой, обычно с семейной фермой. Тогда и даже сегодня вы вставали на рассвете и работали до заката. Ночью нельзя было работать, потому что поля не освещались, а у тракторов не было фар. Вы работали днем, потому что их отцы работали днем, как и их отцы, и их отцы до них. По сути, с тех пор, как в этом мире появилось сельское хозяйство, вы работали днем ​​и спали ночью.

В настоящее время нам не нужно этого делать. У нас есть электрическое освещение, мы можем работать в разных часовых поясах и мгновенно общаться с помощью высокоскоростного Интернета.

Как промышленная революция влияет на наши рабочие привычки

Перенесемся в конец 1800-х - начало 1900-х годов, когда росли фабрики и автоматизация приводила людей с ферм в города в поисках работы. Теперь, если что-то и нужно было построить, это делалось на заводе. А поскольку люди приходили с ферм, им снова приходилось работать с 8 до 5.

Но теперь, поскольку завод находился в одном месте, работу приходилось выполнять на месте. Ваши инструменты были там. Ваш продукт был там. Вы были частью системы, и если вас там не было, система отказала. Было очень важно, чтобы ты появился.

В настоящее время нас все еще ждут. Наша работа ведется в офисном здании. Нам нужно встречаться с людьми лично. Нам нужно сидеть на своих маленьких фермах и поддерживать производительность. Вы часть системы, но и вот что менеджеры еще не поняли система не выйдет из строя только потому, что вас нет в здании.

Отчасти причина в отсутствии доверия со стороны менеджеров. Если они не могут наблюдать за нами, они не знают, выполняем ли мы работу. Они считают, что мы можем проводить больше времени, развлекаясь, вместо того, чтобы делать работу. Неважно, что они все равно могут сказать это, когда люди не соблюдают сроки, а производительность повышается или понижается, даже когда люди находятся в помещении. Но почему-то менеджеры думают, что люди должны присутствовать все время, иначе ничего не получится.

Проблема XXI века, порожденная мышлением XIX века

Когда речь заходит о приемлемом рабочем времени, большинство корпораций и правительственных агентств все еще думают о 19 веке. Вы должен быть в офисе с 8:00 до 5:00. Вам не разрешают работать из дома, и, конечно же, вам не разрешают работать с 9:00 до 6:00 или Не дай бог! 10:00 - 7:00.

Несколько лет назад, когда я работал в Департамент здравоохранения штата Индиана, Я был частично ответственен за план действий в чрезвычайных ситуациях, который мы использовали бы, если бы пан грипп когда-либо поразил Соединенные Штаты. Однако во многом это было связано с тем, что люди могли работать из дома. Всем понравился план и сказали, что это именно то, что нам нужно.

«Отлично, - сказал я. «Мы должны применить это на практике несколько раз и убедиться, что каждый может им воспользоваться. Это позволит необходимому персоналу решить проблемы, убедиться, что у них есть доступ в Интернет, и что все наши технологии работают. Таким образом, когда мы начинаем действовать, мы не все звоним в ИТ-отдел в первый же день ».

«Нет, мы не хотим этого делать», - был ответ. «Мы хотим, чтобы здесь работали все. Мы не работаем удаленно ».

Вот и все. Конец обсуждения. Мы не работаем удаленно. Самый крупный департамент в правительстве штата, департамент штата, отвечающий за противодействие распространению гриппа в штате, а мы этого не сделали »есть нашу собачью еду. » Итак, никакого тестирования, что, возможно, исказит реакцию всего агентства, когда придет время.

*вздох*

Решение 21 века

Я тоже не застрахован от такого мышления. Как владелец бизнеса, у меня не было регулярного графика работы больше года. Я прихожу в офис поздно, потому что не ложусь спать допоздна, обычно около 2:00.

Но я все еще чувствую себя виноватым, когда будильник срабатывает в 8:00, и думаю: «Я должен быть в офисе», даже когда мое тело угрожает погрузить меня в бессонную кому.

Тем не менее, я делаю большую часть своей работы вечером и ночью. Я езжу в офис и из офиса в непиковые часы, а это значит, что я использую меньше бензина. Я провожу свое время выезд из кафе или маленькие кафе. Сколько топлива мы могли бы экономить каждый год, если бы сотрудники могли корректировать свое рабочее время в соответствии с наилучшим графиком работы?

Если бы компании могли отказаться от этого образа мышления «мы не можем доверять вам» и найти новые способы, позволяющие сотрудникам работать из дома, мы могли бы сократить потребление топлива. Мы могли бы сократить расходы на коммунальные услуги и даже расходы на недвижимость и аренду, если бы у нас был меньший корпоративный след. Представьте, что вы используете здание в десять раз меньше первоначального размера, в котором нет ничего, кроме конференц-залов, конференц-залов и некоторых кабинок для людей, которым нужно проводить время в офисе до или после встречи.

Если бы корпорации и правительственные учреждения могли присоединиться к 21 веку, мы могли бы творить удивительные вещи. А пока мы будем крутить ключи на сборочных конвейерах, подцепить лошадей и вспахать поля.

2 комментариев

  1. 1

    Отличный пост, Эрик. Я бы добавил, что считаю, что большая часть проблемы проистекает из непонимания этой страной того, «что такое лидерство». Большинство неопытных лидеров, с которыми я встречаюсь, считают, что их работа - «исправлять» людей и процессы. В результате они сосредотачиваются на негативных… негативных чертах своих сотрудников, негативных проблемах с их продуктами и услугами, негативных проблемах с их бизнесом.

    Всегда будет что «исправить» с каждым человеком и в каждом бизнесе. Это не работа лидера. Лидер должен выяснить, как раскрыть таланты своих сотрудников, как использовать сильные стороны их продуктов и услуг и как использовать невероятные возможности своего бизнеса для роста.

    К сожалению, мы продвигаем людей до уровня их некомпетентности. Мы не предлагаем нашим менеджерам или руководителям НИКАКОГО обучения тому, как эффективно управлять людьми. Это очень плохо!

  2. 2

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.