Каковы крылья вашей маркетинговой стратегии?

Вчера я начал читать книгу Ника Картера Двенадцать секунд: рост вашего бизнеса. Мне нравится аналогия бизнеса как полета в книге, и Ник подробно ее описывает.

Одно из первых обсуждений - поднимать. НАСА определяет подъемную силу в дальнейшем:

Подъемная сила - это сила, которая напрямую противостоит весу самолета и удерживает его в воздухе. Подъемная сила создается каждой частью самолета, но большая часть подъемной силы на обычном авиалайнере создается крыльями. Подъемная сила - это механическая аэродинамическая сила, создаваемая движением самолета по воздуху. Поскольку подъемная сила - это сила, это векторная величина, с которой связаны как величина, так и направление. Подъемная сила действует через центр давления объекта и направлена ​​перпендикулярно направлению потока.

Вчера вечером мы с другим владельцем бизнеса выпили, и мы обсуждали энергию и сосредоточенность на наших предприятиях. У обоих наших предприятий дела идут хорошо, но для этого потребовались невероятные инвестиции. Я не думаю, что кто-то понимает, пока не откроет бизнес, что для этого нужно. От сбережений до переживаний по поводу денежных потоков, проблем с сотрудниками, продаж, бухгалтерского учета и налогов… люди не понимают, что к тому времени, когда мы действительно работаем с нашими клиентами, для этого требуется все до последней капли энергии.

Мы должны максимально экономить энергию, чтобы двигатели всегда работали, а бизнес поднимать. Конфликты и проблемы нельзя затягивать, поскольку на это уходит гораздо больше энергии, чем мы можем себе позволить. Представьте себе рейс, в котором вы израсходовали слишком много топлива, чтобы добраться до пункта назначения… вы собираетесь разбиться. В результате я стал гораздо более решительным и быстрее реагировал и действовал, чем раньше.

Лифт является фундаментальной характеристикой любого летательного аппарата и летательного аппарата. Когда я смотрю на свой бизнес, поднимать of DK New Media это, без сомнения, этот блог. Создание этого блога привело к нашей аудитории, моей книге, моим выступлениям, моей работе с венчурными фирмами и технологическими компаниями на международном уровне, а также найму наших сотрудников и нашей текущей работе. Если бы в моем бизнесе были крылья, это был бы этот блог.

Итак, независимо от того, насколько у меня плохой день, сколько энергии я потратил, какова моя рабочая нагрузка, сколько денег находится в банке и какие у нас могут возникнуть проблемы с клиентами, я постоянно гарантирую, что мой бизнес поднимать. Я знаю, что есть еще много деталей полета, на которые мне нужно обратить внимание (и книга Ника помогает мне сосредоточиться на этом), но я никогда не забуду основу всей нашей работы - этот блог. Этот блог позволил нам летать и доставит нас куда угодно. Я просто должен следить за тем, чтобы двигатели работали и продолжали подниматься.

Какие крылья у вашего бизнеса?

Один комментарий

  1. 1

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.