Ваша работа вам подходит? Сколько сотрудников?

Несколько месяцев назад вы не застали меня за моим столом до 9 утра или позже. Дело не в том, что я работал допоздна ... просто моя работа работала меня больше, чем я. Вполне возможно, это была лучшая работа, которую можно было найти здесь, на Среднем Западе. В индустрии программного обеспечения я бы действительно призвал людей найти лучшее. Я был менеджером по продукту в одной из самых быстрорастущих компаний - не только в регионе, но и в стране. Однако быстрый рост приносит с собой много проблем.

Я вырос в производстве, поэтому большая часть моих впечатлений от современной работы все еще возвращается к моей инженерной сущности. Продукт разработан, построен, продан и поддерживается. Это довольно просто… пока вы не начнете расти быстрыми темпами. Вместо того, чтобы запускать новую сборочную линию, вы продолжаете добавлять на нее людей. Представьте себе ездовую собаку, тянущую сани. Добавьте еще пару собак и еще пару наездников, и теперь вам понадобится отличный погонщик и поводок. Однако добавьте слишком много, и собаки не будут знать, в каком направлении двигаться, и каюр потеряется где-то в смеси.

Встречи - Никто из нас не такой тупой, как все. Despair.com
Ирония в том, что массовый рост - одна из основных характеристик успеха в бизнесе. Я вообще не стучу в большой бизнес - просто стучу рабочий в большом бизнесе. С моим последним переходом я перешел из компании, насчитывающей более 200 человек, в компанию из 5 человек.

На моей новой работе, наверное, в два-три раза больше работы, чем людей. Разница в том, что никто не ждет другого человека… мы все бежим так быстро, как только можем, чтобы выбить работу. Никто не расстроен, никто не кричит… мы все помогаем друг другу продвигать продукт и наших клиентов вперед. Некоторые из наших клиентов невероятно большие, но они очень снисходительны, если мы поддерживаем с ними связь и сообщаем им о наших успехах.

Фамилия неделя Я установил телефонную систему PBX, сеть, беспроводную сеть, разработал наш первый информационный бюллетень, разослал нашу первую кампанию, написал требования для нескольких улучшений нашей системы для двух команд разработчиков, работал над тем, чтобы разблокировать нас с помощью AOL Postmasters, переехал офис из старых мест в новые, помог реализовать несколько новых клиентов, и все это время занимался телефонная компания вопросы.

Возможно, это больше, чем я добился за последний год в более крупной компании! Моя цель здесь не в том, чтобы нанести удар по компании, в которой я работал - я все еще являюсь клиентом и рекомендую их как лучших в отрасли, без исключения. Я хочу только привлечь внимание к тому факту, что небольшие автономные команды могут двигаться с молниеносной скоростью. Если вы хотите видеть прогресс, устраните бюрократию и дайте возможность своим сотрудникам добиться успеха.

Один пример, который я прочитал много лет назад, касался WL Gore, компания, которая изобрела Гор-текс.

Кровь названа журналом FORTUNE в числе «100 лучших компаний для работы в Америке», и наша культура является моделью для современных организаций, стремящихся к росту за счет раскрытия творческих способностей и поощрения командной работы.

Руководители Gore обнаружили, что увеличение количества сотрудников, превышающее определенное количество сотрудников, сводит к минимуму креативность и снижает общую производительность. Вместо того, чтобы развивать компанию, Гор просто основал бы «новую» компанию, отражающую производственные линии и организационную структуру каждого местоположения. Сейчас у них более 8,000 сотрудников в 45 местах. Если посчитать, это примерно 177 сотрудников на одно место - очень удобное количество сотрудников.

Программное обеспечение сегодня поддается такой структуре. Нет необходимости иметь огромную команду разработчиков, которая спотыкается о себе, чтобы разработать огромное приложение с глубоко скрытыми ошибками и уровнями и уровнями сложности. Вместо, SOA способствует созданию небольших автономных команд. Каждая команда может создавать сложные решения ... единственное общее - это то, как части приложения взаимодействуют друг с другом.

Жизнь хороша в нашем маленьком компания. Мы берем инвестиционное финансирование прямо сейчас (не стесняйтесь связаться со мной если вы серьезный инвестор), и отрасль широко открыта. Некоторые могут не согласиться, но я не верю, что у нас есть хоть один способный конкурент. Мы согласованы и интегрированы с лучшими решениями в отрасли… используя электронную почту, SMS, Voiceshot, факс, Интернет и POS технологии для максимального вовлечения и повышения прибыльности ресторанной индустрии.

К счастью, мы худощавые, подлые и движемся с поразительной скоростью. Мы установили отношения с наиболее уважаемыми компаниями в сфере ресторанов, Интернета, поиска и маркетинга. Индустрия принадлежит нам, и у нас есть стратегия и лидерство, чтобы ее реализовать. И мы не планируем в ближайшее время нанимать.

Сегодня я работаю на своей работе - не позволяя ей работать. Я в офисе в 8 утра и работаю на 10-20 часов в неделю больше, чем год назад. Поскольку я выполняю экспоненциальный объем работы, я счастлив и продуктивный. Я надеюсь, что в ближайшее время у нас не будет 177 сотрудников ... если только мы не решим открыть новое место!

2 комментариев

  1. 1

    Отличная статья. Я часто думаю об этом, потому что работаю в крупной компании, а в свободное время веду небольшой веб-стартап и несколько блогов. Управление данными — это то, чем я занимаюсь ежедневно, но я люблю стартапы, потому что вы получаете представление о каждой части бизнеса.

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.