Вы действительно хотите работать в стартапе?

ввод в эксплуатацию

Нет ничего хуже, чем когда вас увольняют с работы. Меня бесцеремонно выгнали лет 6 назад, когда я работал в региональной газете. Это был поворотный момент в моей жизни и карьере. Мне нужно было решить, собираюсь ли я вернуться к большему успеху - или останусь внизу.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что мне действительно повезло. Я покинул умирающую отрасль и покинул компанию, которая теперь известна как один из худших работодателей для работы.

В начинающей компании шансы на успех против вас. Затраты на сотрудников и прибыль - одни из самых неустойчивых инвестиций, которые может сделать стартап. Отличный персонал может резко увеличить бизнес, плохой найм - похоронить его.

Однако в успешных стартапах происходит кое-что еще. Сотрудников, которые в один прекрасный день были отличными, возможно, придется уволить в другой. Компания с пятью сотрудниками сильно отличается от компании с 10, 25, 100, 400 и т. Д.

За последние 3 года я работал в 3 стартапах.

Один стартап меня перерос… процессы и уровни управления задушили меня, и мне пришлось уйти. Это была не их вина, это было действительно то, что я больше не подходил для компании. Они по-прежнему преуспевают, и я до сих пор уважаю их. Я просто не мог больше там быть.

Следующий стартап меня утомил! Я работал в грубой промышленности, в компании без ресурсов. Я отдал год своей карьеры и выложился на полную, но у меня не было возможности продолжать идти в ногу со временем.

Сейчас я работаю в стартапе, с которым мне очень комфортно. Сейчас у нас около 25 сотрудников. Хочу с оптимизмом заявить, что это будет компания, из которой я ухожу на пенсию; однако шансы против меня! Когда мы наберем несколько сотен сотрудников, посмотрим, как я справлюсь. На этот раз, я ключ к успеху компании так, возможно, я могу остаться «над схваткой» бюрократии и упорно трудиться, чтобы сохранить ловкость и прогресса за счет массированного роста.

Некоторые люди могут подумать, что стартап - жестокий работодатель, если у них высокий отток сотрудников. Я так не думаю… стартапы без оттока меня больше волнуют. В жизни стартапа есть этапы, которые работают с молниеносной скоростью по сравнению с существующей корпорацией. Вы измотаете некоторых сотрудников и вырастете еще больше. К сожалению, штат сотрудников в стартапе невелик, поэтому ваши шансы на боковые движения ничтожны.

Это может показаться безжалостным, но я бы предпочел, чтобы стартап сменил половину персонала, чем потерял бы его полностью.

Итак ... если вы действительно хотите работать в стартапе, держите свою сеть закрытой и запаситесь наличными для подготовки. Учитесь на опыте как можно больше - год в здоровом стартапе может дать вам десятилетие опыта. Лучше всего получить толстую кожу.

Не хочу ли я работать в стартапе? Э ... нет. Волнение, повседневные проблемы, формирование политики, рост персонала, привлечение ключевого клиента - все это потрясающие впечатления, от которых я никогда не хотел бы отказываться!

Выясните, в чем вы хороши, не удивляйтесь, если вас проводят к двери, и будьте готовы атаковать следующую прекрасную возможность с бесценным опытом, который вы накопили.

15 комментариев

  1. 1

    Все это звучит правдоподобно! Я определенно могу засвидетельствовать многие из этих моментов, стартап с 10 сотрудниками работает по-другому, когда он имеет некоторый успех и 100 сотрудников и т. д. Всегда интересно посмотреть, как это происходит.

    Одна вещь, которую я заметил, это то, что работа в небольших стартапах погубила меня! Я никогда не могу представить, что вернусь к ежедневной рутинной работе.

  2. 2

    Хороший пост! Всю свою карьеру я работал в стартапах и пишу статьи для своего блога о стартапах.

    Есть несколько холодных фактов о мире стартапов, которые должны знать те, кто рассматривает это:
    1. Работа в стартапе — это азартная игра, ДАЖЕ если вы находитесь на уровне партнера/владельца. Один подонок может развалить всю организацию. Я видел бесчисленное количество стартапов, которые терпели неудачу из-за того, что один из основателей принял эгоистичное решение, которое нанесло непоправимый ущерб компании.
    2. Заработная плата примерно на 40% ниже уровня крупных корпораций. Преимущества нельзя сравнивать (в большинстве случаев).
    3. В большинстве случаев рабочие недели НАМНОГО длиннее, чем в корпоративном мире.
    4. Вероятность того, что ваша компания разорится за время вашего пребывания в должности… около 60% (зависит от того, кто проводил исследование цифр).
    5. Вы должны быть либо сумасшедшим, как лапша рамен, либо иметь сбережения, которые позволяют вам рисковать.

    Я руковожу операциями в стартапе, который вырос с 20 до 100 человек за 2 года (и продолжает расти), еще в одном стартапе, который вырос с 10 до 50 человек за 6 месяцев (они все еще в бизнесе). Но мне также пришлось закрыть одну и оставить другую, потому что я знаю, что они разорятся (снова). Сможете ли вы справиться с волатильностью?
    Мир стартапов предназначен для тех, у кого есть на это смелость и кто готов быть ЧРЕЗВЫЧАЙНО гибким. Если нет, держитесь подальше.
    Это как ресторанный бизнес, все красиво/романтично/мило снаружи, но ЧИСТЫЙ АД внутри. Любой, кто говорит вам обратное, либо накурился, либо наелся сами знаете чего, либо выпил слишком много кулайда.

    Ура!
    Аполлинарас «Аполлон» Синкявичюс
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполинарас - большое спасибо за ваш вклад в это. Конечно, это захватывающая жизнь — молодые люди на своей первой работе должны понимать огромную разницу.

  3. 4

    Я согласен с вашим мнением о стартапах в целом. Однако следует сказать, что весь опыт стартапа основан на лидерских способностях основателя (основателей).

    Плохое лидерство и, если на то пошло, управленческие навыки ниже среднего обычно приводят к неудачному опыту, тогда как хорошее лидерство и управленческие способности выше среднего могут сделать опыт стоящим, независимо от того, успешен бизнес или нет.

    • 5

      Привет СБМ!

      Я не уверен, что «весь» опыт лежит на основателях. Основателями часто являются предприниматели и люди с идеями. Иногда они не разбираются в найме, продажах, маркетинге, сборе денег, операциях и т. д. Я не думаю, что вы можете винить их за то, что они не обладают всеми навыками.

      Стартапы вынуждены идти на риск и вкладывать большие средства в таланты — некоторые работают, некоторые — нет. Как утверждает Аполинарас, это может уничтожить всю компанию.

      Основатели делают все возможное с тем, что у них есть. Иногда этого недостаточно. Вот риск стартапа!

      Ура,
      Дуг

  4. 6

    Хорошая статья! И последующие комментарии. Я думаю, что стартапы были приукрашены и выглядели просто. Если вы действительно занимаетесь и развиваете больше, чем домашний бизнес, это может быть довольно мучительно. Когда вы идете работать на одного, вы должны быть готовы испытать взлеты и падения вместе с владельцами.

    Хотя вы можете думать, что понимаете это, пока вы не были там…

  5. 7

    Эй Дуг

    Очень хорошая статья и своевременная. Я думал о том, чтобы двигаться дальше, когда я нахожусь в, потому что я не уверен, что время от времени есть рост для меня. Есть вещи, которым я хочу научиться, но не могу, пока мы не сможем продать это клиенту. Это вызов, когда работаешь с индустрией HR.

    Тем не менее, возможность, которую я вижу, заставила меня еще больше задуматься о том, что это рекламное агентство стартапа ... буквально вниз по улице от моего дома. Эта статья действительно заставит меня задуматься в течение следующих нескольких месяцев и понять, что у меня на уме.

  6. 8

    Отличный пост. Это воодушевило меня на то, чтобы оказать влияние на маленькую компанию, в которой я живу — э-э, работаю. Не стартап, а постоянно развивающийся.

  7. 9

    Я выпустился два года назад и действительно пытался устроиться на работу в несколько стартапов. У меня были проблемы. Я всегда чувствовал, что мои навыки и трудовая этика лучше всего подходят для стартапа. Я надеюсь начать или работать на одного на моей следующей должности, когда бы это ни было.

  8. 10

    Думаю, работать в стартапе было бы здорово. Но это также проистекает из идеи, что я хочу быть предпринимателем, и мне нравятся взлеты и падения и беспокойный образ жизни. Это то, чего я бы с нетерпением ждал в стартапе, который, я не думаю, дали бы мне многие крупные корпорации.

    Однако я понимаю, что такой образ жизни подходит не всем, так что это действительно зависит от того, что вы ищете в карьере.

  9. 11

    Дуга,

    Хороший пост, как обычно.

    Я склонен согласиться с вами, в целом.

    Но, пара дополнительных моментов:

    1) Это брак — я даю, ты даешь.

    Иногда это теряется при переводе при запуске. Опционы на акции могут быть хорошими золотыми наручниками в этом отношении, но стартапы, которые раздают мизерные суммы с высокими ценами исполнения, немедленно проявляют неискренность по отношению к своим сотрудникам, особенно потому, что зарплаты в стартапах обычно не соответствуют среднему по рынку.

    2) Личность против производительности

    К сожалению, слишком часто стартапы руководствуются личностью и изолированным принятием решений, которые влияют на найм и увольнение. Вы хотите, чтобы это было основано на производительности

    3) Лидерство является ключевым

    Предпринимателю не обязательно обладать всеми навыками, но ему нужна мудрость, чтобы компенсировать свои недостатки и осмысленно слушать окружающих.

    4) Перерастание работника

    Это звучит хорошо на бумаге, но, конечно, не для сотрудника, который не понимает, почему его навыки не поспевают за ним, особенно если руководство и персонал молоды и не имеют полного набора навыков, чтобы оградить себя от вопросов, как это часто бывает. дело в компании на ранней стадии.

    5) Люди ищут №1

    Негативные последствия высокой текучести кадров, которые не являются добровольными, не являются хорошими. Мотивация через страх никогда не бывает здоровой. Люди не идут на работу, думая о своей следующей работе, поэтому, если друзья уходят, резюме становится более острым.

    В целом, опять же, я согласен со многим из того, что вы сказали, но я думаю, что вы смотрите на это через розовые очки.

    Стартапы, которые были наиболее успешными в нынешнюю эпоху (Google), относятся к сотрудникам с уважением, а не как к наемным работникам, которых можно использовать в качестве инструментов по своему усмотрению.

    Вещь, к которой я всегда возвращаюсь в среде стартапов, — это взаимопонимание — если вы можете построить взаимопонимание и найти точки соприкосновения со своим руководством, тогда это подходит. Если ваше руководство отчужденно, сдержанно, чисто-чисто, резко и сухо и заставляет вас чесать затылок, когда вы чувствуете, что вес превышает их вес в 2 или 3 раза, тогда они этого не понимают и введены в заблуждение своими действиями. собственное эго и неуверенность.

    Эзра

  10. 12

    Единственная определяющая разница между стартапом и устоявшейся компанией — это возраст организации.

    За гранью этого, Любой компания может требовать от сотрудников долгих часов работы, предлагать бесплатные обеды, плохо компенсировать людям или принимать новые идеи. Стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом, могут иметь миллионы в банке, а компании со 100-летней историей могут столкнуться с проблемами с денежными потоками. Блестящие и чудовищные менеджеры прячутся повсюду.

    Возраст компании должен влиять не на ваши карьерные решения, а на культуру и убеждения тех, кто работает в этой организации. Не спрашивайте, хотите ли вы работать в стартапе. Узнайте, какие качества вы находите наиболее привлекательными в привлекательных компаниях. Не обращайте внимания на дату регистрации и следуйте своим мечтам.

    • 13

      Я со всем уважением не соглашусь, Робби.

      Разница не только в возрасте. Часто стартапы работают на заемные деньги с ограниченными финансовыми и человеческими ресурсами. Они находятся под огромным давлением, чтобы расти и получить положительный денежный поток как можно быстрее.

      Культура и убеждения намного перевешивают чистое выживание в начале компании. Взгляните на любую крупную компанию сегодня, у которой есть культура и убеждения, которые вы ищете, и я бы сделал ставку на то, что у них не было таких возможностей, когда они были ограничены в деньгах, в долгах и отвечали на шумные инвесторы!

      На моей работе довольно много благотворительных и «зеленых» сторонников, но у нас нет прибыли, чтобы помочь изменить мир (пока).

      Дуг

      • 14

        Ваши заявления иллюстрируют ваш главный тезис, который, как мне кажется, состоит в том, что между молодыми и старыми организациями существует драматический, фундаментальный и существенный разрыв. Однако отмечу следующее:

        Вы пишете о компаниях, которые «работают на заемные деньги с ограниченными финансовыми и человеческими ресурсами. Они находятся под огромным давлением, чтобы расти и как можно быстрее выйти на положительный денежный поток». Это звучит как описание большой тройки автопроизводителей, одного из многих недавно обанкротившихся банковских учреждений или даже Любой компания, которая борется. Это касается не только стартапов.

        Вы также утверждаете, что «культура и убеждения намного перевешивают чистое выживание в начале компании». Но разве неудача в выживании не вытеснила вас из авторитетного гиганта газетного бизнеса? Вы намекаете, что это было ужасное место для работы, но не вы были инициатором увольнения.

        Наконец, ваш третий пункт, по-видимому, заключается в том, что «помощь в изменении мира» требует прибыли. Кива, Freenet и, конечно, GNU / Linux — это все стартапы, которые уже принесли пользу миру, не особо задумываясь о собственной прибыли.

        Моя точка зрения совсем другая. Хотя может быть некоторые Высоко коррелированные качества, единственная абсолютно гарантированная разница между стартапами и традиционными работодателями — это возраст. Я бы предложил любому, кто рассматривает возможность трудоустройства (или уклонения) от работы в стартапе, спросить себя, какие представления о возрасте повлияли на их взгляды.

        Я не думаю, что это сообщение является просто академическим или педантичным. Когда вы решаете, где вы хотите работать, возраст компании — неразумное начало. Скорее, следует учитывать отрасль, ценности, трудовую этику, культуру рабочего места и личности тех, кого вы встречаете в каждой отдельной организации.

        Презренное предпочтение стартапов или традиционных предприятий — это, на мой взгляд, форма эйджизма. Как разборчивые лица, ищущие работу, мы должны оценивать работодателей на основе значимых критериев. Это без учета даты регистрации.

  11. 15

    Я работаю в стартапе последние 5 месяцев и получаю от этого удовольствие. Мы вложили наши минимальные ресурсы в редизайн сайта и улучшение кода. Меня очень волнует будущее следующего года, как и должно быть с людьми, которые работают в стартапах. Я знаю, что в течение следующих 6 месяцев будет еще много работы и больше продвижения сайта, но, надеюсь, это окупится, и я не изнашиваю его. Это не для всех, но я не хочу традиционную работу.

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.