Кто держит вашу канистру с маслом?

паровоз

Весь день - каждый день - люди пишут мне, пишут мне, пишут в твиттере, навещают меня, звонят мне и мгновенно отправляют мне сообщения с вопросами о доменах, возможностях, CSS, конкуренции, стратегиях ключевых слов, проблемах клиентов, позиционировании продаж, маркетинговых стратегиях, ведении блогов, социальные сети и т.д. Меня приглашают выступить, написать, помочь, встретиться… вы называете это. Мои дни заняты и невероятно насыщены. Я не гений, но у меня большой опыт, и люди это признают. Я тоже люблю помогать.

Проблема в том, как применить ценность к каждой из этих небольших проблем и возможностей. Я считаю, что это как в старые добрые времена, когда масленщик смазывал колеса поезда, чтобы он мог двигаться быстрее и легче по рельсам. Уберите масленку и поезд остановится. Масленщик знает где, когда, почему и сколько. Я чувствую себя нефтяником, но в более широком смысле. Вопросы, которые мне задают, требуют знаний и опыта, накопленных мной за последние два десятилетия.

Однако сложно оценить или вспомнить масленку, когда поезд катится по рельсам. Поезд, уголь, кондуктор, рельсы… все это «большие» расходы и «большие» решения, которые можно точно измерить. Быть нефтяником не так просто. Я знаю, что поезд движется намного быстрее, чем он мог бы быть, если бы я не смазывал рельсы, но на самом деле нет надежного способа измерить воздействие в таком крупном масштабе.

Нет масленки? Вы можете купить эти ресурсы в другом месте или провести расследование самостоятельно. Это просто увеличивает время, расходы, риски и может снизить качество услуг, которые вы предоставляете своим клиентам. У вас должна быть масленка - должна быть любая организация.

Это не звук скромный, но по моему скромный мнение, я считаю, что великие лидеры часто непромокаемый костюм. Они упорно трудятся каждый день, чтобы удалить препятствия, так что те, вокруг них может толкать сильнее, работать быстрее и быть более успешным. Команды любят масленки, потому что они могут использовать их для достижения большего успеха. Вопрос в том, получает ли нефтяник заслуженное признание или понимается за предоставленную ценность.

Что происходит, когда ставится под сомнение ваша ценность?

Вы перестаете смазывать маслом и подвергаете поезд опасности, а также вызываете недовольство среди других сотрудников, которые полагаются на вас? Вместо этого вы преследуете более грандиозные проекты и возможности, в которых ваша ценность абсолютно измерена и понятна?

Или ... вы придерживаетесь того, в чем хороши? Возможно, вы являетесь движущей силой успеха своей компании, но есть риск, что некоторые не узнают этого, не научатся его измерять, не оценят его ... и часто будут сомневаться в этом. В этом мире данных и анализа, если вы не можете ответить, какова ваша ценность для организации, у вас могут быть проблемы.

Вы нефтяник? У вас работает масленка? Кто держит твою канистру с маслом?

5 комментариев

  1. 1

    Doug:
    Очень интересный подход с концепцией «Нефтяника» и ИМХО, вы попали точно в цель. Когда я был руководителем, я придерживался несколько иного подхода, консультируя своих менеджеров по вопросам управления, и сегодня на своих занятиях по менеджменту я говорю своим студентам, что работа менеджера: «обеспечить среду, в которой сотрудники могут добиться успеха». Это просто еще один способ рассказывая им, что они несут ответственность за то, что они нефтяники для «металлистов» или их сотрудников, а не обязательно для поезда или организации.

    Мне очень нравится эта метафора, и я буду использовать ее в будущем. Спасибо за сообщение

  2. 3
  3. 4

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.