Кто держит вашу канистру с маслом?

паровоз

Весь день - каждый день - люди пишут мне, пишут, пишут в твиттере, навещают меня, звонят мне и отправляют мне мгновенные сообщения с вопросами о доменах, возможностях, CSS, конкуренции, стратегиях ключевых слов, проблемах клиентов, позиционировании продаж, маркетинговых стратегиях, ведении блогов и т. Д. социальные сети и т. д. Меня приглашают выступить, написать, помочь, встретиться… вы называете это. Мои дни заняты и невероятно насыщены. Я не гений, но у меня большой опыт, и люди это признают. Я тоже люблю помогать.

Проблема в том, как применить ценность к каждой из этих небольших проблем и возможностей. Я считаю, что это как в старые добрые времена, когда масленщик смазывал колеса поезда, чтобы он мог двигаться быстрее и легче по рельсам. Уберите масленку и поезд остановится. Масленщик знает где, когда, почему и сколько. Я чувствую себя нефтяником, но гораздо шире. Вопросы, которые мне задают, требуют знаний и опыта, накопленных мною за последние два десятилетия.

Однако трудно оценить или вспомнить масленку, когда поезд катится по рельсам. Поезд, уголь, кондуктор, рельсы… все это «большие» расходы и «большие» решения, которые можно точно измерить. Быть нефтяником не так-то просто. Я знаю, что поезд движется намного быстрее, чем если бы я не смазывал рельсы маслом, но на самом деле нет надежного способа измерить воздействие в таком крупном масштабе.

Нет масленки? Вы можете купить эти ресурсы в другом месте или провести расследование самостоятельно. Это просто увеличивает время, расходы, риски и может снизить качество услуг, которые вы предоставляете своим клиентам. У вас должна быть масленка - должна быть любая организация.

Это не звук скромный, но по моему скромный мнение, я считаю, что великие лидеры часто непромокаемый костюм. Они упорно трудятся каждый день, чтобы удалить препятствия, так что те, вокруг них может толкать сильнее, работать быстрее и быть более успешным. Команды любят масленки, потому что они могут использовать их для достижения большего успеха. Вопрос в том, получает ли нефтяник заслуженное признание или понимается за предоставленную ценность.

Что происходит, когда ставится под сомнение ваша ценность?

Вы перестаете смазывать маслом и подвергаете поезд опасности, а также вызываете недовольство среди других сотрудников, которые полагаются на вас? Вместо этого вы преследуете более грандиозные проекты и возможности, в которых ваша ценность абсолютно измерена и понятна?

Или… вы придерживаетесь того, в чем хороши? Возможно, вы ведете успех своей компании, но есть риск, что некоторые не узнают его, не научатся его измерять, не оценят его… и будут часто сомневаться в этом. В этом мире данных и анализа, если вы не можете ответить, какова ваша ценность для организации, у вас могут быть проблемы.

Вы нефтяник? У вас работает масленка? Кто держит твою канистру с маслом?

5 комментариев

  1. 1

    Doug:
    Очень интересный подход с концепцией «Масленка» и ИМХО, вы попали в цель. Когда я был руководителем, я придерживался немного другого подхода, консультируя своих менеджеров по вопросам управления, и сегодня на занятиях по менеджменту я говорю своим студентам, что работа менеджера: «создать среду, в которой сотрудники могут добиться успеха». Это просто еще один способ говоря им, что они несут ответственность за то, чтобы быть нефтяниками для «жестянщиков» или их служащих, но не обязательно перед поездом или организацией.

    Мне очень нравится эта метафора, и я буду использовать ее в будущем. Спасибо за пост

  2. 3
  3. 4

Как вы думаете?

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.