Я давно хотел следить за своими Открыть = Рост пост на время. В этом посте описывается вероятность успеха, когда люди концентрируются на том, как их решения могут быть интегрированы с другими решениями. У этого есть и обратная сторона: компании должны ограничивать функциональность своих решений основным принципом их использования. Добавление множества продуктов, услуг и функций может быть опасным.
Программисты называют это 'ползать».
«Ползучесть» - это кошмар любого разработчика. Это случается, когда твердый план развития не поддерживается и не выполняется. Функции продолжают подкрасться пока проект не выйдет из-под контроля настолько, что никогда не будет завершен. Или, что еще хуже, он доработан и содержит непреодолимое количество ошибок.
Я бы сказал, что компании, их товары и услуги также могут пострадать от "ползать'. Не ограничивая свою компанию и продукты и услуги своего основного бизнеса, вы начинаете гоняться за радугой, думая, что здесь или там есть деньги. Однако вы не замечаете того ущерба, который это наносит целям вашего бизнеса, целеустремленности и знаниям ваших сотрудников, а также дополнительному бремени, которое это оказывает на производство, поддержку, доставку и т. Д.
Каждый раз, когда вы решаете изучить дополнительные продукты, услуги или функции, посмотрите, есть ли уже существующая компания, которая предоставляет их в рамках основной деятельности. Сможете ли вы сделать это лучше, чем они? Может ли ваша компания поддержать это И продолжать поддерживать знания в своей основе? Ваши сотрудники захотят его поддержать?
В конце концов, погоня за радугой может просто сломать вас.
