Я читал журнал о веб-дизайне (отличный журнал!) И в разделе, который подслушали, было:
Компания программистов производит код. Компания менеджеров производит встречи. Твитнуть от Грега Кнаусса, программиста.
Это заставило меня задуматься о стартапах. Я думаю, что по мере развития стартапа в его состав входят несколько типов сотрудников:
- Сначала идут исполнители. В любом случае они добиваются своего.
- Затем идут лидеры. Они помогают направлять деятелей и помогают подтолкнуть компанию в правильном направлении.
- Потом идут менеджеры. Они прививают процессы, разрешения и авторизацию.
Шаг 3 - разрушительный шаг. Цели процессов, разрешений и авторизации - обеспечить качество и безопасность. Однако когда это подрывает творческий потенциал и инициативу растущей компании, она хоронит их. Я видел это в каждом стартапе, над которым работал.
Предоставление книжки-раскраски и цветных карандашей художник и сказать им оставаться в строю - верный способ убедиться, что вы не получите бесценное произведение искусства.
Основная функция менеджмента не в том, чтобы контролировать, а в том, чтобы обеспечивать. Когда организации начинают сосредотачиваться на ограничении того, что люди могут делать, вместо того, чтобы использовать способность людей творить, у вас начинаются серьезные проблемы.
К сожалению, многие менеджеры застряли в менталитете, согласно которому руководство требует диктовать, как должен работать кто-то другой. На самом деле, великие менеджеры — это люди, которые удалить блокпосты работать так, чтобы умные люди в организации имели возможность проявить свои способности, а не бороться с системой.
В прошлом месяце мы рассказывали о том, что происходит с сотрудниками, находящимися под деспотическим руководством, в нашем выпуске Superbowl Ad Ads. Методологический блог. Полную историю смотрите по адресу:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Аминь, Робби! Слишком многие менеджеры считают, что их работа состоит в том, чтобы «улучшать» сотрудников, а не «давать им возможности». Меня всегда называли «легким боссом», но я также всегда превосходил все ожидания, когда предоставлялась такая возможность.