Процессы, разрешения и авторизация
Я читал журнал о веб-дизайне (отличный журнал!) И в разделе, который подслушали, было:
Компания программистов производит код. Компания менеджеров производит встречи. Твитнуть от Грега Кнаусса, программиста.
Это заставило меня задуматься о стартапах. Я думаю, что по мере развития стартапа в его состав входят несколько типов сотрудников:
- Сначала идут исполнители. В любом случае они добиваются своего.
- Затем идут лидеры. Они помогают направлять деятелей и помогают подтолкнуть компанию в правильном направлении.
- Потом идут менеджеры. Они прививают процессы, разрешения и авторизацию.
Шаг 3 - разрушительный шаг. Цели процессов, разрешений и авторизации - обеспечить качество и безопасность. Однако когда это подрывает творческий потенциал и инициативу растущей компании, она хоронит их. Я видел это в каждом стартапе, над которым работал.
Предоставление книжки-раскраски и цветных карандашей художник и сказать им оставаться в строю - верный способ убедиться, что вы не получите бесценное произведение искусства.