Инструменты не делают маркетолога

Мы сделали важное предложение потенциальному клиенту, который собирался создать свою поисковую команду. План включал нас как в управление их клиентами, так и в обучение их внутренней команды, чтобы научиться работать с обычным поиском. Мы предоставили полный аудит сайта, документ из более чем 50 страниц, который включал в себя массу практических занятий с нашими аналитиками и отчеты с помощью комбинации инструментов, которые мы лицензировали. Это была честная цитата ... но потом пришло

Чем занимается цифровой маркетолог?

Давайте начнем с того, что скажем, что у меня была работа этого парня внизу, хех. Как специалист по цифровому маркетингу, мы еженедельно просматриваем всех наших клиентов, анализируем их эффективность, вносим корректировки, исследуем, планируем и выполняем многоканальные кампании. Мы используем гораздо больше инструментов, чем описывает эта инфографика - от общения до публикации, разработки и анализа. ИМО, большинство маркетологов работают в той сфере, в которой им комфортнее всего. Это не совпадение, что

Анатомия руководителя отдела маркетинга

Некоторое время назад мы поделились инфографикой «Новая роль директора по маркетинговым технологиям», в которой говорилось о признании того, что руководителям маркетинга необходимо быть технически подкованными, а также иметь маркетинговый талант. Эта инфографика немного более традиционна в своем подходе к тому, что нужно, чтобы быть руководителем отдела маркетинга. Хотя я не возражаю ни с одной из приведенных ниже рекомендаций, я был удивлен тем, что технологии, похоже, не добились успеха. С участием

Мы против тебя! Вы настроены?

Прочитав немного Tuned In, я был действительно заинтригован одним из вопросов, заданных командой Pragmatic Marketing. Ваш веб-сайт говорит о вашей компании или о ваших клиентах? Хотя важно оправдать свой авторитет в своей сфере, вам гораздо важнее говорить о том, чего вы достигли для своих клиентов. Я задал вопрос в Твиттере, и он привлек внимание